摘要： 复杂性工程管理，是在目标驱动下，“管复杂人、理复杂事”及处理“人事纠缠”的过程。港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中，遵循和践行“从认识论、到方法论、到实践论”螺旋式上升路径，形成了以“目标-策略-标准”金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法；同时，依托港珠澳大桥工程管理实践，形成了“定位、识别、策划、推介、实施、激励”六步超越法。