系统管理学报 ›› 2026, Vol. 35 ›› Issue (1): 17-27.DOI: 10.3969/j.issn.2097-4558.2026.01.002
吴晓黎1,陈盈静1,庄婉瑜1,寇淇2
WU Xiaoli1, CHEN Yingjing1, ZHUANG Wanyu1, KOU Qi2
摘要: 针对生鲜电商支付账期较长导致农村合作社生产与保鲜资金投入不足的问题,本文构建了一个由资金充足的生鲜电商与资金受限的农村合作社组成的供应链模型,探讨了在无资金约束的集中决策、有账期的订单融资和保鲜成本分摊的现付现结3种模式下,生鲜供应链双方的最优运营与融资策略。研究发现:在订单融资模式下,贷款利率上升会促使合作社减少保鲜技术投入以缓解资金压力,而其最优定价也会随市场规模的变化而调整;在成本分摊的现付现结模式下,生鲜电商承担更高比例的保鲜成本,能够激励合作社增加保鲜技术投入,进而提高双方利润。相较于订单融资模式,现付现结模式更能促进合作社提升保鲜技术投入,尤其当生鲜电商承担的保鲜成本占比超过一半时,合作社的保鲜技术投入水平可达到甚至超过集中决策情形。在模式选择方面,设定较低合作社的保鲜成本分摊比例,能够引导供应链双方选择现付现结模式,从而实现供应链双赢。
中图分类号: